Munca de acasă vs. munca de la birou | Cum arată modelul hibrid propus de Deutsche Bank?

Deutsche Bank și-a lansat noua politică pentru munca de la distanță, angajându-se să implementeze un model hibrid pentru personal, odată ce condițiile de izolare cauzate de pandemie vor permit revenirea la birouri.

Banca va permite personalului să-și împartă orele de lucru între birou și acasă, se arată într-o notă citată de Bloomberg și semnată de directorul executiv, Christian Sewing și de șeful de Resurse Umane, Michael Ilgner.

Conducerea fiecărei divizii va furniza informații detaliate „în timp util” unităților băncii despre modul de implementare a politicii, au spus aceștia. În aprilie, directorul financiar James von Moltke a spus că un volum de la 40 % până la 60% din muncă făcut de acasă are sens.

„Trebuie să găsim echilibrul potrivit care să ne facă pe toți împreună mai eficienți”, scrie nota. „Pentru a sprijini noi moduri de lucru vom face investiții specifice în imobilele noastre și vom actualiza infrastructura noastră digitală pentru a facilita o colaborare sporită”.

Deutsche Bank a subliniat în repetate rânduri că dorește să reducă costurile prin reducerea spațiilor de birouri, după ce pandemia a arătat că munca de acasă nu scade productivitatea. Creditorul se așteaptă să realizeze „economii suplimentare” dintr-o „raționalizare accelerată a portofoliului său imobiliar”.

Creditorii europeni, inclusiv HSBC Holdings și UBS Group, analizează întoarcerea în birouri, recunoscând dorința angajaților de a obține un echilibru mai mare între obligațiile de muncă și cele familiale, după criza generată de Covid-19. Acestă opțiune îi deosebește de unele bănci din SUA, după ce directorul executiv al Goldman Sachs Group, David Solomon, a numit odată munca de acasă ca fiind o „aberație”.

Totuși, și Deutsche Bank a indicat că tot personalul ar trebui să vină periodic la birou.

„Baza noastră principlă va fi întotdeauna biroul”, scrie nota. „Când situația o permite, așteptăm cu nerăbdare să ne întâmpinăm echipele înapoi”.