Datorită Puma și Jack Wolfskin, Anta Sports iese din umbră și se alătură în elita globală

În 2025, Anta Sports a înregistrat pentru prima dată venituri de peste 80 de miliarde de yuani, echivalentul a peste 10 miliarde de euro. Acest lucru confirmă ambițiile companiei de a pătrunde în elita mondială a comerțului cu amănuntul din domeniul sportiv, urmând exemplul Nike și Adidas. Cu toate acestea, în spatele acestor venituri record se ascunde o poveste mai puțin evidentă, transmite RetailDetail.eu.

Venituri record, dar profit net mai mic

Veniturile Anta Sports au crescut cu 13,3% în 2025, ajungând la peste 80 de miliarde de yuani. Profitul net a luat însă o direcție opusă: a scăzut cu 7,8%, ajungând la 15,66 miliarde de yuani, sau aproximativ 1,95 miliarde de euro.

La prima vedere, acest lucru pare contradictoriu, dar explicația este mai puțin dramatică decât sugerează scăderea. În 2024, Anta a beneficiat în continuare de câștiguri excepționale legate de extinderea în continuare a participației sale în Amer Sports. În plus, profitabilitatea a fost supusă unei ușoare presiuni: marja brută a scăzut cu 0,2 puncte procentuale, la 62%.

Pentru un grup cunoscut pentru eficiența și profitabilitatea sa, acesta rămâne un nivel impresionant. Dar mesajul este clar: expansiunea internațională și creșterea portofoliului au un cost.

Investiții în loc de maximizare

Anta nu optează pentru câștiguri pe termen scurt, ci pentru scală și poziționare. Achiziția Jack Wolfskin a determinat creșterea costurilor cu personalul cu 16,7% în 2025, până la 12,24 miliarde de yuani. Cheltuielile de cercetare și dezvoltare au crescut, de asemenea, cu 10%, ajungând la aproape 2,2 miliarde de yuani.

Aceste investiții fac parte dintr-o strategie mai amplă. Anta nu dorește doar să adune mai multe mărci sub umbrela sa, ci și să-și consolideze capacitățile în materie de inovare, dezvoltare de produse și consolidarea prezenței internaționale a mărcilor. Acest model s-a dovedit deja de succes în cadrul Amer Sports, cu mărci precum Wilson și Salomon, și se așteaptă ca acum să dea roade și în alte domenii.

Mai puține magazine, mai multă concentrare

Este surprinzător faptul că Anta își raționalizează simultan rețeaua de retail. După ce grupul a deschis 260 de magazine în 2024, a închis un total net de 32 de locații în 2025. Până la sfârșitul anului 2026, se așteaptă ca alte 160 de magazine să fie adăugate, în principal sub brandurile Anta și Fila.

Acest lucru poate părea o contracție, dar, în realitate, este un exercițiu clasic de optimizare: mai puțină concentrare pe volum, mai mult accent pe productivitate și experiența mărcii. În ultimii ani, marile mărci sportive au învățat că un număr mai mare de locații de vânzare cu amănuntul nu înseamnă automat rezultate mai bune. Mai ales într-o piață în care consumatorii trec mai repede de la magazinele fizice la piețele online și la canalele de vânzare directă către consumator, calitatea rețelei este ceea ce contează cel mai mult.

Adevăratul potențial de creștere se află în afara Chinei

Cea mai puternică creștere a venit din operațiunile internaționale, unde veniturile au crescut cu 70%. Anta generează în continuare majoritatea veniturilor sale în China, dar tocmai de aceea cea mai mare oportunitate se află în afara pieței sale interne.

Grupul a înregistrat progrese semnificative în acest sens în 2025. De exemplu, Anta a achiziționat o participație de 29% în Puma la începutul acestui an, ceea ce reprezintă o investiție de aproximativ 1,5 miliarde de euro. Din punct de vedere strategic, acest lucru are o importanță mai mare decât aspectul pur financiar: prin Puma, Anta nu numai că se apropie de un brand sportiv global, ci câștigă și un catalizator pentru ambițiile sale internaționale.

Comparația este frapantă: Anta este deja mai mare decât Puma în ceea ce privește veniturile, dar prezența sa în afara Chinei rămâne relativ limitată. Puma poate oferi Anta acces la distribuție, vizibilitate a mărcii și credibilitate internațională. În schimb, Puma poate învăța de la disciplina operațională și eficiența produselor grupului chinez.

De la campion chinez la jucător global

Anta a încetat de mult să mai fie un challenger local. Grupul și-a construit inițial succesul cu propria marcă Anta, care încă reprezintă 43% din venituri. În plus, Fila China s-a dovedit, de asemenea, o mișcare de geniu: marca reprezintă acum aproximativ 35% din veniturile grupului.

Cu Jack Wolfskin, Amer Sports și acum Puma în sfera sa de influență, devine din ce în ce mai clar încotro se îndreaptă Anta: construirea unui vast imperiu sportiv și de stil de viață cu relevanță globală. Nu mai este doar un producător sau distribuitor, ci un grup de mărci cu influență internațională.

Deschiderea primului său magazin emblematic din SUA, în Beverly Hills, se înscrie perfect în acest context. Magazinul este conceput să fie mai mult decât un simplu punct de vânzare: Anta dorește să construiască acolo o comunitate, prin cluburi de alergare și evenimente. Este un pas simbolic, dar important, pe o piață în care vizibilitatea și credibilitatea sunt esențiale.

AI ar trebui să contribuie la diferențiere

Anta investește nu numai în mărci și piețe, ci și în noi modele de vânzare și dezvoltare. În Asia, grupul investește masiv în inteligența artificială. Avatarele generate de IA desfășoară acum sesiuni de comerț live 24/7 și se raportează că au generat deja tranzacții de peste 300 de milioane de yuani.

AI joacă, de asemenea, un rol din ce în ce mai important în dezvoltarea produselor. Se spune că produsele dezvoltate folosind „Modelul de design Ling Loong” au generat împreună venituri de 9 miliarde de yuani. Acest lucru demonstrează că tehnologia nu este doar un instrument de eficiență pentru Anta, ci, din ce în ce mai mult, o pârghie comercială.

Adevăratul test urmează

Întrebarea nu mai este dacă Anta poate deveni un jucător important. Deja este. Adevărata întrebare este dacă grupul poate deveni, de asemenea, unul dintre cei trei principali jucători de pe piața internațională. Pentru a face acest lucru, compania trebuie să realizeze trei lucruri simultan: să-și consolideze brandurile la nivel internațional, să se asigure că achizițiile generează profit și să mențină profitabilitatea.

Nu va fi deloc ușor să găsească echilibrul. Dar Anta pare dispusă să renunțe la o parte din marjă pe termen scurt pentru a-și atinge obiectivul. În timp ce Nike și Adidas încă se redresează după greșelile strategice din ultimii ani, Anta deține astăzi ceva rar în acest sector: amploare, flux de numerar, răbdare și ambiție.