Directorul general al Nestle va separa mărcile de apă într-o afacere de sine stătătoare

Nestle SA intenționează să își separe mărcile de apă îmbuteliată într-o afacere de sine stătătoare, în timp ce noul director general Laurent Freixe încearcă să stimuleze creșterea la cea mai mare companie alimentară din lume, potrivit Bloomberg.

Crearea unei ramuri de sine stătătoare pentru mărci precum Perrier și Acqua Panna ar putea fi un preludiu pentru o vânzare sau o divizare a afacerii cu apă, care a înregistrat o încetinire a creșterii organice în ultimele trimestre. Freixe plănuiește, de asemenea, o campanie de marketing pentru a încerca să redea strălucirea celorlalte mărci Nestle, o mișcare care pare să restrângă marjele de profit pe termen mediu.

Cu o vechime de 38 de ani în companie, Freixe a preluat conducerea în septembrie, după înlăturarea predecesorului său Mark Schneider, care a condus Nestle timp de aproape opt ani. Luna trecută, noul CEO a redus ținta companiei pentru creșterea organică a vânzărilor în acest an la aproximativ 2%, ceea ce ar fi cea mai scăzută rată anuală cel puțin de la începutul secolului.

Operațiunile de apă îmbuteliată și băuturi premium vor fi combinate într-o unitate globală la începutul anului viitor, condusă de Muriel Lienau, șeful Nestle Waters în Europa, a declarat marți compania. Afacerile cu apă, care reprezintă mai puțin de 4% din venituri, s-au confruntat în ultima perioadă cu probleme de contaminare și constrângeri de aprovizionare. Conducerea va evalua strategia sa, inclusiv oportunitățile de parteneriat.

După ce luna trecută a declarat că revizuiește portofoliul de produse Nestle, Freixe nu a anunțat nicio cedare, cum ar fi o parte din participația sa la L’Oreal SA sau unitatea sa de produse congelate, care a suferit în SUA. Freixe s-a angajat să repare, mai degrabă decât să vândă, majoritatea activităților neperformante ale Nestle.

Analiștii Citigroup au declarat că au sperat la mai multe acțiuni strategice în cadrul zilei piețelor de capital ale Nestle, în special în ceea ce privește alimentele congelate, dar au considerat că „lipsa potențialilor cumpărători a îngreunat situația”.

Acțiunile Nestle au scăzut cu până la 2% în comerțul elvețian, aducând declinul din acest an la peste 20%.

Sub conducerea lui Schneider, Nestle a realizat ieșiri bine primite dintr-o afacere de injecții faciale și o cedare parțială a înghețatei prin intermediul unui joint venture cu firma de buyout PAI Partners, care i-a permis să participe la o parte din câștiguri. PAI a început de atunci să exploreze opțiuni pentru această afacere.

Rivalul european din sectorul alimentar Unilever Plc, între timp, își separă unitatea de înghețată printr-o divizare sau vânzare după o creștere slabă a vânzărilor pentru această activitate, care include mărci precum Ben & Jerry’s.

Întrebat dacă un fond de buyout ar putea lua o participație în afacerea cu apă, Freixe a spus că va fi nevoie de timp pentru ca echipa să analizeze opțiunile strategice pentru unitate. El a spus că „era destul de evident” să reunim mărcile de apă într-o unitate globală și să căutăm apoi oportunități.

Directorul general crește investițiile în publicitate și marketing la 9% din vânzări până la sfârșitul anului 2025 pentru a susține mărcile Nestle, care variază de la hrana pentru animale Purina la cafeaua Nespresso și batoanele de ciocolată KitKat, și pentru a recâștiga cota de piață pierdută atunci când prețurile au fost majorate în timpul recentei perioade de inflație ridicată.

Pentru a elibera fonduri care să poată fi cheltuite pe mărcile sale, Nestle a declarat că va încerca să obțină economii suplimentare de cel puțin 2,5 miliarde de franci elvețieni (2,8 miliarde de dolari) până în 2027. Chiar și așa, marjele de profit vor fi probabil reduse într-o oarecare măsură.

Nestle prevede acum o marjă operațională comercială de cel puțin 17% pe termen mediu, sub obiectivul anterior de 17,5% până la 18,5%. Vânzările vor crește cu 4% sau mai mult pe termen mediu, comparativ cu creșterea cu o singură cifră prevăzută anterior.